“這次培訓都是項目負責人要了解掌握的內(nèi)容，接地氣、純干貨，解答了困惑，教會了方法……”

　　“實際工作中部分管理骨干存在站位不高、溝通不暢、方法不活等問題，這次培訓瞄準靶心對癥下藥，聽了很解渴，我會把培訓中學習的東西運用到項目管理中去……”

　　為深入貫徹省保安協(xié)會《湖南省保安服務行業(yè)品質(zhì)提升行動指導意見》，持續(xù)推動公司走深走實高質(zhì)量發(fā)展之路，5月27日，濱江保安公司召開項目管理會，以會帶訓組織了“如何做一個合格的項目負責人”業(yè)務培訓。王云橋總經(jīng)理主持會議并親自輔導授課，項目負責人、部門經(jīng)理共26人參加培訓。

　　27日15時，集體重溫濱江誓詞，鏗鏘有力的宣誓拉開了會議的序幕。“我是一個濱江人，這里有我最熱愛的事業(yè)和擔負的責任……”樸素的誓詞表達了濱江人情系安保、筑夢濱江的堅定信念和不變初心，宏亮的宣誓體現(xiàn)了濱江人團結拼搏、踔厲奮發(fā)的昂揚狀態(tài)。

　　培訓聚焦工作崗位，緊貼履職需要，緊緊圍繞項目經(jīng)理的身份地位、與公司管理層的關系、如何協(xié)調(diào)與甲方的關系、如何克服自身弱點等八個方面，捅堵點、疏痛點。每個內(nèi)容都用身邊人身邊事舉例說理，樸素生動，干貨滿滿，為項目負責人釋疑解惑、“傳經(jīng)送寶”。

　　“在甲方眼里，項目負責人就是公司的代理人、代言人，其能力素質(zhì)的高低直接關乎公司形象的好壞。這次培訓使我加深了對項目負責人責任的認識，理解了擔當?shù)膬?nèi)涵，增強了學習強能的危機感和緊迫感。”湘雅附三醫(yī)院項目經(jīng)理辛均文感嘆道。
　　其實，抓培訓強素質(zhì)，打造一支素質(zhì)過硬的管理團隊，濱江保安公司一直在努力。堅持人才是興企之本，每季度集中組織一次管理骨干賦能培訓，以培訓之力厚植履職之能、夯實擔當之基，推動公司行穩(wěn)致遠、高質(zhì)發(fā)展。
　　項目管理會上還聽取各項目的工作匯報，有關部門負責人明確了工作要求和注意事項，交流了消防設施操作技能鑒定考試心得體會，討論研究了慶七一、八一活動方案。